Печать
Деловая игра
Методика деловой игры "ВыДвижение"
Просмотров: 1152

Первая часть семинара-тренинга Деловой игры "ВыДвижение" включает в себя индивидуальную работу всех участников над документом №1. Это Карта личных и командных целей развития проекта. Мы предположили, что новичкам в проектной деятельности стоит ознакомиться с многочисленными вариантами самых разных целей самостоятельной проектной деятельности. Все цели разбиты на 12 групп. В каждой группе - 9 целей.

 Обновление по состоянию на 12 января 2017 года. До мероприятия осталось 36 дней.

Общий порядок работы с документом

Участники семинара-тренинга Деловой игры "ВыДвижение" в самом начале самостоятельно принимают решение о том, какие из указанных целей предполагаемой проектной деятельности на ближайшие дни (недели, месяцы или годы) наиболее близки им и желанны. 

Например, можно задать себе несколько вопросов или сформулировать свою личную позицию к каждой цели, а потом выбрать.

Участник рассматривает каждый пункт и дает оценку от 0 до 10, определяя тем самым свое отношение к каждому пункту (соответственно, 0 - не заинтересован, 10 - максимально заинтересован). Пример отношения:
«Я возьмусь за это», «Меня это волнует», «Мне это надо, мне это  интересно», «Мне этого не хватает, без этого никак!», «Это входит в мои планы», «Говорят, что этим стоит заняться. Мне сказали этим заняться», «Я хочу повысить это качество (свойство) у себя (в себе), наработать, набить руку, глубоко проработать»

 Каждый участник получает такую карту, ставит баллы, вычеркивает, обводит. Т.е. любыми привычными для себя действиями решает, что ему важно.

На основе сделанного выбора можно составить краткую текстовую (или видео) презентацию с пояснениями, чего он (она) желает добиться от проекта.

На семинаре-тренинге следующим этапом пойдет формулирование командного проекта. В этом случае, руководитель проекта (лидер группы) организует обсуждение и команда определяет, какие цели должны быть достигнуты по проекту и какие ценности группа будет защищать (развивать, пропагандировать и т.п.).

В дальнейшем, при наборе новых участников команды, руководитель группы (проекта) сможет быстро определиться, как их заинтересовать и чем они могут быть полезны для проекта.

Имея на руках столь многообразный набор целей, руководитель проекта в любой момент, на любом этапе проекта сможет внедрить изменения, повысить уровень ответственности своих товарищей за общий результат, учесть новшества, найти новые решения для развития.

 

www.38i.ru