Программа поддержки талантливой молодёжи (через содействие формированию, укреплению и развитию молодежных команд на муниципальном и межрегиональном уровнях) и поддержки у молодежных лидеров интереса к самостоятельной проектной деятельности, к интеграции проектов в муниципальные молодежные программы

 

"ВыДвижение" 

(деловая игра + тренинг + семинар + консультация)

Настоящее Положение определяет совместные добровольные действия участников по:

• созданию условий для старта индивидуальных и командных молодежных проектов;
• поддержке в течение года положительной динамики в развитии молодежных проектов;
• расширению числа молодежных проектов (патриотических, добровольческих, волонтерских, физкультурно-оздоровительных), пользующихся информационной и организационной поддержкой органов исполнительной власти в сфере молодежной политики.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

1. Формирование на муниципальном уровне условий и развитие самоуправляемых механизмов поиска и социальной поддержки талантливой молодёжи.
2. Стимулирование у подрастающего поколения устойчивого интереса к техническому и инновационному творчеству, современным знаниям, занятиям наукой, культурному развитию, проектной деятельности, сбережению и укреплению своего здоровья, общению со сверстниками, взрослыми.
3. Популяризация в молодёжной среде идей лидерства, добровольчества, активного здорового образа жизни, патриотизма, взаимовыручки, доброты.
4. Воспитание умения работать в команде.
5. Стимулирование у юношей и девушек желания проявлять в повседневной жизни  морально-волевые качества (целеустремленность, инициативность, решительность, смелость, мужественность, самостоятельность, дисциплинированность, выдержку).

ОРГАНИЗАТОР  

1. Организатор Деловой игры «ВыДвижение» - Комитет народного спорта РосНародСпорт
2. РосНародСпорт создан в 2007 году, с 2012 года действует так же как АНО по поддержке развития физической и оздоровительной культуры Комитет народного спорта «НародСпорт» (ОГРН 1125000007549)

 

Членство в организациях:

• член Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (№124-653);
• член Московской торгово-промышленной палаты (№3435);
• член Общества российско-китайской дружбы (решение Правления от 12.11.14);
• член Ассоциации волонтерских центров (протокол №3 Совета АВЦ от 22.7.14).АНО «НародСпорт» издает газету «Знаю! Могу! Делаю!» (ПИ №ФС77-52941).  

 

• Контакты: Президент Шушаков Игорь Александрович, 89067319552, Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
• В структуре АНО «НародСпорт» существует Волонтерский центр «Знаю! Могу! Делаю!»

 

Сайты в сети Интернет:

• роснародспорт.рф
• знаю-могу-делаю.рф

 

С 2007 года деятельность поддерживается такими организациями, как Союз писателей России, Постоянный комитет союзного государства России и Беларуси, Московская Патриархия, Департамент семейной и молодежной политики Правительства Москвы, Комитет общественных связей Правительства Москвы, Общественный совет города Москвы, Торгово-промышленная палата Республики Беларусь, Ассоциация волонтерских центров России, Национальный фонд подготовки кадров и др.

ДЕВИЗ ПРОГРАММЫ

"Я знаю! Я могу! Я делаю!"

 

КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ

Программа включает в себя комплекс мероприятий:

- тренинг для участников (2 часа);

- деловая игра (2 часа);

- семинар (проводится через 4-5 месяцев после тренинга);

- консультативное сопровождение проектов (осуществляется в течение 12 месяцев после тренинга).

ТРЕНИНГ (продолжительность 2 часа)

1. Участнику тренинга предоставляется раздаточный материал, включающий характеристику проектной работы на основе сочетания 60-70 Событий;
2. Участники тренинга в индивидуальном и групповом порядке комбинируют события в свой проект с привязкой к своей реальной ситуации;
3. Участники тренинга получают информацию о порядке формирования команды, распределения между членами команды функций на основе собранных в проект Событий;
4. Участникам раскрываются типичные ошибки при составлении проектов и запуске работы.

 

ДЕЛОВАЯ ИГРА (продолжительность 2 часа)

• Второй этап совместной работы – участники в группах проводят организационные мини-совещания, планирование проекта и готовят мини-презентацию (в форме пресс-конференции).
• Группы представляют свой проект и отвечают на вопросы других участников. Часть вопросов нацелена на подрыв уверенности группы в результатах проекта, часть вопросов нацелена на поддержку группы и дополнение проекта идеями.
• По окончании деловой игры проекты регистрируются на сайте РосНародСпорта для дальнейшего обсуждения и развития.

СЕМИНАР (продолжительность 1 час)

•  После тренинга и деловой игры, подготовки и представления проектов, участники переходят к третьему этапу работы – составление плана действий на 6-12 месяцев, обсуждение наличия ресурсов, потенциалов и нюансов запуска каждого проекта.
• Участники определяют порядок взаимодействия на 6-12 месяцев, определяют дату промежуточной встречи для контроля результатов.
• Проводится работа по формированию межрегиональных рабочих групп на основе объединения или сближения различных проектов.

КОНСУЛЬТАТИВНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТОВ (12 месяцев)РосНародСпорт проводит оценку содержания входящих в проект событий, оценку эффективности планирования событий и результатов, а так же предоставляет информационные услуги (по отдельному перечню и прейскуранту).

ИНФОРМАЦИОННЫЕ УСЛУГИ В ПЕРИОД КОНСУЛЬТАТИВНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ (12 месяцев)

• По окончании тренинга РосНародСпорт окажет на протяжении 12 месяцев участникам информационные услуги (на платной основе):
•  На протяжении 12 месяцев после тренинга осуществляется консультативное дистанционное сопровождение проектов.
•  

• Включение проектов участников в Календарный план мероприятий РосНародСпорт;
• Подготовка и рассылка обращений и писем поддержки в органы власти;
• Публикация статей, отчетов, интервью в газете «Знаю! Могу! Делаю!», распространяемой по 160 городам (органы власти), по 15000 адресам общественных организаций;
• Продвижение проектов участников в социальных сетях (ВКонтакте, facebook)
• Предоставление услуги хостинга сайтов-визиток
• Организационная помощь по сбору баз данных (e-mail) и проведение рассылок писем потенциальным участникам проекта

ТИПОВАЯ ПРОГРАММА ЗАНЯТИЙ

 

Время	Содержание
9.30 – 10.00	Регистрация участников, размещение в зале на определенные места, распределение раздаточного материала
10.00 – 10.05	Приветственное слово представителя муниципалитета (отдел по работе с молодежью)
10.05-10.15	Решение организационных вопросов перед началом работы (проверка наличия раздаточного материала, создание рабочих групп, анкетирование по учебным материалам)
10.15 – 11.00	Мини-презентации участников (сфера деятельности, опыт работы, интересы по сотрудничеству)
11.00 – 12.00	Тренинг «Выращивание долгосрочных молодежных проектов: от разового события к межрегиональным регулярным комплексным мероприятиям». Участники работают с раздаточным материалом, участвуют в голосовании, готовятся к деловой игре.
12.00 – 13.00	Работа в группах по раздаточным материалам. Формирование проектов, комбинирование событий без привязки к временной шкале. Составление списка потенциала группы по реализации проекта.
13.00 – 13.30	Перерыв
13.30 – 15.00	Деловая игра «ВыДвижение». Групповая работа. Составление проекта. Привязка проекта к реальной ситуации. Формирование графика работ. Оценка ресурсов. Оценка кадрового потенциала. Подготовка к мини-конференции.
15.00 – 16.00	Мини-конференции рабочих групп. Вопросы задаются двух типов: с целью запутать участников, с целью поддержать участников. Ведется запись на видео.
16.00 – 17.00	Разбор проектов с целю определения степени эффективности их старта и развития в ближайшем времени. Подготовка графика консультаций с руководителями проектов. Определение времени проведения Семинара (примерно через 6 месяцев), на котором разбираются предварительные результаты по проекту и эффективность дистанционного консультирования.
17.00	Окончание совестной работы, обмен контактными данными, совместная фотография

 

 

БАЗОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

• Участники программы формулируют 1-2 проекта, каждый из которых состоит из 12-15 событий и способен осуществляться в течение года.
• Участники формируют график работы и составляют перечень доступных им ресурсов для работы.
• Муниципалитет (отдел по работе с молодежью) получает перечень проектов и сформулированные ожидаемые результаты (в том числе при условии организационной и методической помощи со стороны муниципалитета)
• Составляется график дистанционного консультирования по каждому проекту
• Определяется дата Семинара, на котором подробно разбираются промежуточные результаты и динамика работ.